Individuele coaching en advies

Centraal sta jij als leidinggevende of ondernemer en jouw vraag rond de ontwikkeling en/of aansturing van jouw medewerkers.  Voorbeelden van thema's zijn:

• onboarding en integratie van een nieuwe medewerker in het team
• de ontwikkeling van talenten van medewerkers: hoe pak je dat aan
• hoe neem je jouw rol als (eerstelijns) leidinggevende op in een divers team
• begeleiding en advies bij ontslaggesprekken : voorbereiding ontslaggesprek, exit mee in goede banen leiden
• individuele ondersteuning/klankbord voor de leidinggevende bij conflicten op de werkvloer

Aan de slag binnen jouw organisatie/team

Voor teams

Elk team bestaat uit individuele medewerkers, elk met zijn talenten en groeipunten. Hoe zorg je ervoor dat elke medewerker tot zijn recht komt in een team? Of voor de juiste teamdynamiek in een divers samengesteld teem?  Centraal staat het team en zijn uitdagingen en groeikansen.. 

We gaan aan de slag rond het vormen van teams, van strategie tot on-boarding of moeilijke gesprekken en afscheid nemen.

Mogelijke thema's zijn:

• (interculturele) communicatie in teams
• van jaarlijkse evaluatie naar een open dialoogcultuur
• gezonde teamdynamieken en de inzet van de talenten van individuele medewerkers
• conflictpreventie
• samenwerken met verschillende generaties op de werkvloer

Analyse van psychosociale risico's

De analyse van psychosociale risico's kan gemaakt worden aan de hand van de "5 A's": Arbeidsinhoud - Arbeidsorganisatie - Arbeidsverhoudingen - Arbeidsomstandigheden - Arbeidsvoorwaarden

Deze 5 dimensies brengen in beeld waar medewerkers hun arbeidsvreugde en energie uit halen, maar ook waar er mogelijke psychosociale risico's zijn. 

• Wil je deze 5 A's voor jouw team of onderneming in kaart brengen? Dan ga ik met jouw team aan de slag! Naast de analyse van de 5 A's breng ik ook mogelijke interventies en oplossingen in kaart.
• Is er al een analyse gebeurd maar weet je niet goed hoe je start met de aanbevelingen uit het rapport? Ook dan kan je een beroep doen op mij om mee de mogelijke acties te bepalen.  
• Conflicten kunnen vaak niet los gezien worden van de organisatiecontext waarin ze zich afspelen. De 5 A's geven dan de nodige kapstokken om een conflict te exploreren en kunnen bijdragen tot een duurzame oplossing.